6 điều sếp xuất sắc làm tốt hơn

Những vị sếp xuất sắc tạo ra sự khác biệt bằng cách làm một số việc tốt hơn. Dưới đây là sáu điều bạn có thể học từ họ

 

 
Điều gì đã khiến một vị sếp xuất sắc trở nên xuất sắc?

Đây là một chủ đề mà mới đây tôi đã từng may mắn có cơ hội thảo luận với một lớp học gồm nhiều sinh viên đại học chuẩn bị tốt nghiệp. Nhiều sinh viên tin rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tương lai cần một bộ kỹ năng quản lý mới để tạo nên một nền kinh tế toàn cầu mới và nền kinh tế đó vẫn phải tiếp tục được hình mẫu hóa và định hình bằng sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và sự toàn cầu hóa.

Họ đều sai.

Họ đều không nhận thấy một sự thật là các kỹ năng lãnh đạo cơ bản đều là đặc điểm của tất cả các nhà lãnh đạo giỏi trong quá khứ và tương lai. Điều tạo nên sự khác biệt giữa các nhà lãnh đạo xuất sắc  và các nhà lãnh đạo giỏi không nhất thiết phải là làm thế nào đó để điều chỉnh những đặc điểm đó mà là làm thế nào để thực hiện chúng tốt hơn.

Dưới đây là sáu điều các vị sếp đặc biệt làm tốt hơn:

1. Các nhà lãnh đạo giỏi là những người truyền thông và diễn thuyết đặc biệt. Các nhà lãnh đạo đặc biệt giỏi hơn ở chỗ họ biết lúc nào cần phải im lặng và lắng nghe.

Có khả năng tạo động lực và ảnh hưởng tới người khác là một kỹ năng đặc biệt quan trọng của một nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, các sếp đặc biệt nhất lại là những người thường đặt nhiều câu hỏi hơn là đưa ra câu trả lời. Không phải trùng hợp ngẫu nhiên mà họ cũng biết đặt những câu hỏi đúng. Thông thường, lý do các sếp đặc biệt là những người truyền thông giỏi không phải là họ diễn thuyết tốt mà họ hiểu đối tượng đang nghe họ tốt hơn.

2. Các nhà lãnh đạo giỏi là những người có tầm nhìn đặc biệt lý tưởng. Các sếp đặc biệt giỏi hơn trong việc thừa nhận mình đã sai.

Các sếp giỏi vận hành các công ty đổi mới thường thích thử thách với một công việc kinh doanh hoặc mô hình văn hóa. Các sếp đặc biệt không có gì khác biệt  ngoại trừ công ty của họ trường tồn. Hãy nghĩ về điều này.

3. Các nhà lãnh đạo giỏi thường có tài tổ chức và phân tích đặc biệt.  Các sếp đặc biệt giỏi hơn trong việc phân quyền.

Tôi tin rằng các nhà lãnh đạo giỏi cần phải sở hữu ở cấp độ cao kỹ năng tổ chức và có thể áp dụng cách suy nghĩ phân tích để hiểu các tình huống kinh doanh phức tạp. Quả thực, trong thời đại dữ liệu khổng lồ hiện nay thì những kỹ năng này càng trở nên cần thiết hơn. Các sếp đặc biệt hiểu tầm quan trọng của việc tập hợp được xung quanh họ những tài năng đặc biệt và giao phó công việc và trách nhiệm cho họ.

4. Các nhà lãnh đạo giỏi là những người phát hiện vấn đề tuyệt vời. Các sếp đặc biệt là những người giỏi hơn trong việc giải quyết vấn đề.

Một đặc điểm tạo ra sự khác biệt của các nhà lãnh đạo giỏi trong lĩnh vực của họ là khả năng đào sâu một vấn đề, đặt một câu hỏi hay và hiểu nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề. Việc này không dễ như nhiều người nghĩ. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo đặc biệt không chỉ hiểu bằng trực giác cách thực hiện điều này mà còn biết cách đặt ra và đánh giá vấn đề ddeert tìm ra giải pháp.

5. Các nhà lãnh đạo giỏi đều là những người ra quyết định giỏi. Các nhà lãnh đạo đặc biệt giỏi hơn trong việc tạo dựng lòng tin.

Một nhà lãnh đạo giỏi thực sự giỏi trong việc vận hành một công ty thành công. Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo đặc biệt không cần thiết phải điều hành một công ty đặc biệt. những thành viên còn lại của công ty sẽ làm việc đó. Hãy nghĩ về điều này.

6. Các nhà lãnh đạo giỏi thường đặc biệt thông minh. Các sếp đặc biệt giỏi hơn trong việc không bị ngu ngốc.

Không ngu ngốc là một trong những kỹ năng bị đánh giá thấp nhất hiện nay. Đó là vì các công ty đã tính toán sai khi không tính đến những quyết định ngu ngốc mang tính cá nhân của các lãnh đạo đã làm vẩn đục công ty. Các sếp đặc biệt theo bản năng biết cách giữ sạch chiếc mũi của họ và tránh các tình huống bấp bênh. 

Cuộc tranh luận về những điều thực sự đã tạo ra sự khác biệt giữa các sếp đặc biệt và những người còn lại chắc chắn sẽ còn tiếp tục. Chắc chắn, các sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp sẽ bị thuyết phục rằng các kỹ năng chuyên môn như thành thạo một ngôn ngữ lập trình như HTML là các yếu tố then chốt để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi trong tương lai. Thêm một lần nữa, họ không sai nhưng tôi hi vọng họ sẽ thấy nhiệt huyết tuổi trẻ của họ là một tài sản đáng giá hơn nhiều!